Pentru a pune în aplicare pe deplin observațiile importante ale secretarului general Xi Jinping privind reforma și dezvoltarea întreprinderilor de stat și construirea partidului, în conformitate cu cerințele acțiunii de trei ani a Comitetului Central al PCC, Consiliul de Stat și Partidul Provincial Liaoning Comitetul și guvernul provincial privind reforma soE, în martie 2021, a fost formulat Planul de acțiune de trei ani pentru aprofundarea reformei industriei țevilor gigantice din Shandong (2020-2022), care implică 118 măsuri de reformă, la sfârșitul anului 2021, am finalizat 99 măsuri de reformă, Rata de finalizare de 84%, Peste ținta anuală de 70% cerută de SASAC, Bensteel promovează cuprinzător aprofundarea reformei orientate spre piață, Reidentificate 50 de sarcini cheie de reformă, în prezent, La nivel de grup, sarcinile de reformă de introducere a investitorilor strategici , implementarea atributiilor consiliului de administratie, optimizarea infiintarii sediile si institutiile direct afiliate, infiintarea autorizatieis-au finalizat practic, pregătirea celui de-al 14-lea plan cincinal și îmbunătățirea mecanismului de funcționare orientat către piață, au fost în principiu emise politici de reformă și documente instituționale de sprijin relevante, se promovează activitatea de reformă la nivel de subîntreprindere. grupul de promovare a lucrărilor de reformă și dezvoltare, să consolideze proiectarea la nivel superior al reformei sistemului și mecanismului, promovarea solidă a reformei întreprinderii de stat planul de acțiune pe trei ani... în 2021, industria de management special Shandong Giant să caute o dezvoltare mai mare prin aprofundarea continuă reforma, restructurarea împrumuta pentru a aprofunda reforma, sistemul orientat spre piață și mecanismul a apărut inițial, stimulează profund vitalitatea și puterea întreprinderilor.
Pentru a continua să promoveze reforma întreprinderilor de stat pentru a merge profund și solid în „desenul de construcție”, industria țevilor Shandong Giant a înființat un grup de lucru pentru reformă și dezvoltare. De la înființarea grupului de lucru, și-a îmbunătățit constant poziția politică, a consolidat punerea în aplicare a responsabilităților, a pornit de la inventarul de active și de la cercetarea de bază, axat pe problemele proeminente cu care se confruntă dezvoltarea industriei de management Shandong Giant, a luat orientarea către probleme, a luat reforma sistemului și mecanismului ca linie principală, și a studiat profund activitatea cheie a actualei reforme interne și externe a grupului.
Proiectare cuprinzătoare, să consolideze proiectarea la nivel superior al reformei instituționale.
Prin investigații și cercetări și discuții repetate, planul de reformă din seria „1 + 2 + N” și sistemele de susținere aferente au fost aprobate în unanimitate de reprezentanții personalului. Conform etapei pregătitoare, sediul, siderurgia, principalele instituții miniere de ajustare și personal de conducere cu etapa rol, sediu, oțel, minerit toate instituțiile de ajustare și personal de management cu stadiu de rol, sistem multiplu de reformă a industriei pentru a promova etapa, reforma întreprinderii de stat trei ani de evaluare a acțiunii și etapa de finalizare a sarcinii de aprofundare a reformei pieței „cinci etape”, gigantul Shandong Grupul de lucru pentru reforma și dezvoltarea industriei țevilor optimizează continuu structura funcției sediului, construiește „4 + 6 + 3″ această structură de control din oțel. În același timp, compania a finalizat ajustarea funcțională a 14 departamente ale sediului central, a înființat Beiying și agenții de management minier și a implementat structura de guvernanță a plăcilor, Beiying și a legii minierepersonalului.Numărul de personal al sediului industriei de țevi Shandong Giant și al departamentelor de plăci a fost redus cu 41,3%, respectiv 42%. Prin autorizare și descentralizare, interfața de putere și responsabilitate și procesul de aprobare, cum ar fi Shandong Jute Management Co., Ltd. și Shandong Jute Management Co. ., Ltd. sunt mai clare, iar comportamentul de management este în continuare standardizat.
Odată cu reforma „sistemului principal de fabrică” ca punct de plecare, promovând controlul clasificat vertical și coordonarea eficientă orizontală, au fost înființate moara de fabricare a fierului de plăci, laminarea la rece a plăcilor și moara de fabricare a fierului Beiying.Unitățile de producție din sectoarele oțel și resurse au fost reduse cu 8, realizând resurse superioare ridicate
Shandong Jute Steel Pipe Co.,Ltd.
Contacte: domnul Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Ora postării: 16-mar-2022
